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   □  [转]提防做“屎”之人   3星级
[转]提防做“屎”之人
[ 作者:作者不详     来源:自由的飞     点击数:     更新时间:2007-10-18     文章录入:Admin
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[内容提要]
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W老板昨深夜来电,让我评价他的三个总监,说是准备明年提一个做营销副总。又快到一年年终了,老板们又开始捉摸人了。

我不是人力资源专家,但一直认为“人无优劣好坏之分,只是要看适用否”,所以在我的意识中“选人和用人永远比培训人和锻炼人更重要”。

凭多年跟营销人打交道的经验,我把现实中的所有营销管理人员分为“五做”,即做“势”之人、做“市”之人、做“事”之人、做“诗”之人、做“屎”之人。

一、做“势”之人
     能清楚把握市场的趋势并分析下一步竞争态势,并依此整合内外资源,提前做好战略规划和策略准备的“帅兵”之人。这种人最突出的能力是把握趋势与整合资源,谓之“合”力。

二、做“市”之人
     时刻关注消费动态、随时把握市场机会,讲策略、有方法,能在同等竞争条件下出奇招,善于创新和拓展的“将兵”之人。这种人最突出的能力是把握机会和拓展创新,谓之“奇”力。

三、做“事”之人
     能将自身所具备的“人、财、物、时间、信息、关系”等各类资源做到系统分配、有效组织、严格执行,以求成本目标最大化的“带兵”之人。这种人最大的能力是关注细节和执行到底,谓之“动”力。

四、做“诗”之人
     在任何条件下以“两个凡是” (凡是老板决定的都是最好的,凡是老板反对的都是最坏的)作为行动准则、甚至不惜为之拍马阿谀的“曰兵”之人。这种人最大的能力是分析老板和投其所好,谓之“媚”力。

五、做“屎”之人
     做“屎”之人有两类,一类是自己不懂装懂,被其他人利用的好心办坏事者;更主要的是指那些为了争取现实中的短期利益或小团队保障,利用信息资源不对称或政策空子制造未来陷阱的“诱兵”之人。这种人最大的能力是钻空子和下套子,谓之“惑”力。

今天上午,我把自己的“五做”之人的分析传给W老板,他回了五句话:

                  重用做“势”之人
                  提拔做“市”之人
                  认同做“事”之人
                  远离做“诗”之人
                  提防做“屎”之人

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