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   □  25岁身价过亿的李想创业访谈    4星级
25岁身价过亿的李想创业访谈
[ 作者:作者不详     来源:tom     点击数:     更新时间:2008-01-13     文章录入:Admin
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25岁身价过亿的李想,花6年时间创业国内第三大中文IT专业网站PCPOP。2005年公司营收近2千万,利润1千万。其创始人李想是如何抓住互联网这个机会崛起的?在互联网泡沫破灭后,他是如何度过那段艰难的日子?他关注的下个淘金机会在哪里?5月11日,李想做客TOM《创业故事》栏目创谈辛酸苦辣。

50%编辑离职使自己学会妥协

主持人:各位网友大家好!

主持人:各位网友大家上午好,TOM《创业故事》邀请到了一位非常年轻的创业人,PCPOP CEO李想,首先让李想做一个简单的自我介绍。

李想:大家好,我叫李想,是PCPOP的,PCPOP网是从事IT产品资讯网站,是一个专业化的IT网站。

主持人:你《创业故事》邀请你来做访谈的原因吗?

李想:可能因为我是80年代以后的吧。

主持人:《创业故事》邀请你有三个原因。第一,你创业到目前为止是比较成功的;第二,你非常非常的年轻,第三是你创业时是由于爱好而创业,您比较认同哪个理由?

李想:讨论一下创业怎么可以做的更好的原因,这一点我比较认同。

主持人:先请您回顾一下六年创业的经历。

李想:说六年,其实还要再往前延伸两年,前两年我做个人网站,当时有一些收入,到2000年的时候,我和另外一个创始人两个人一起办理这个公司,当时是在石家庄。

李想:当时由于网络环境并不是非常好,新的公司一直亏损,虽然访问量不断的增长,用户数不断的增长,但并没有什么收入,2001年搬到了北京,搬到北京因为有好的网络基础就很容易的赚到了钱。因为我们没有特别的海归派这样的背景,所以我们只能踏踏实实*自有资金运转。每两年营业额翻一倍,一直做到今天。

主持人:从石家庄到北京距离不远,但产业环境变化很大,你能不能谈一下来北京时的状况?

李想:很简单,来北京之后这边已经有一个人帮助成立这边的公司,来之后我们就在居民区里面,三个人做了半年,然后搬到写字楼里面。

主持人:当时三个人的时候,你对公司前景有设想吗?比如人几年都到几百人,几千万的销售额?

李想:当时没有这样的想法,当时就想自己能够做好,就坚持着做,而且当时从来没有怀疑过自己。

主持人:你们搬到北京时,正好是赶上互联网泡沫破灭的时候,当时有没有想过这个问题?

李想:因为我们做的东西更实在一点儿,我们做出来的东西用户群非常大,而且能够给客户带来效果,所以客户很愿意进行投入,我们也有了可以维持发展的收益。

主持人:当时三个人,现在全部在公司吗?

李想:全都在公司。

主持人:都是什么角色?

李想:当时那些人要么做副总裁,因为有的不适合做管理,现在就变成资深的编辑。

主持人:公司发展这么大,随着公司逐渐的壮大,如果跟你创业的人仅仅作一个编辑,他们没有随着公司的成长得到相应的职位和待遇,这些老编辑心理会平衡吗?

李想:我们是这么来看待这个事情的,有的人具备管理能力,有的人在专业上研究的很深,其实我们给具备管理能力的人和能钻很深的人是相同的待遇,所以他们不会因为还是编辑的身份,就会变得很亏的样子。

主持人:薪金不跟职位挂钩?

李想:对。

主持人:跟能力走?

李想:对。

主持人:那新进的编辑会不会觉得跟我同样职位的人薪金差距太大?

李想:资历的差距非常大,到我们公司一个是变成管理型,另一个是把自己培养成行业专家。

主持人:听说,当时还发生过一批编辑辞职事件,当时你是什么心情,是不是很着急?

李想:心情一定很着急,但我并没有把它当成致命的,或者非常倒楣的事情,我会跟他们联系看问题发生在哪里,看能不能调和,最后发现没有办法调和,没有办法我们只能招新的编辑,进行培养,大概用了一周的时间来了一批新人,很快进入了正常的工作。

主持人:分歧在哪里?

李想:因为当时没有管理经验,我把自己的想法当成他们的想法强制压下去。

主持人:有没有想过为了留住他们做一些妥协?

李想:会考虑一些妥协的,但当时可能问题比较激化,因为很多人跑到最大的竞争对手那里,就很难往下继续妥协了。

主持人:如果放到现在,你会不会做一些妥协,让大家坐下来好好谈谈?

李想:当然有这种可能了。

主持人:你做这个决定的时候,当时是您一个人拍板,还是几个高层拍板?

李想:几个高层一起决定的。

主持人:有没有想过这些编辑不同意?

李想:当时也比较年轻,太抓住自己的观点不放,其实完全听不进去别人的观点。

主持人:现在走掉的人,他们现在对当时的决定后悔吗?你们之间还有联系吗?

李想:有很多人也经常联络,大家还是挺好的关系,因为有的人选择自己出去创业,当他发展到一定程度的时候,也会面临跟我相同的问题,所以他就理解这个问题当时为什么会发生了。

主持人:当时你们走掉一半人,而且又来了一批新人,对一个刚刚创业的公司来讲是很可怕的,你有没有这种担心,假如我没有找到合适的人接替这个位置,当时公司会怎么样?

李想:当时没有想,只是想找更多的人把他们培养出来。

主持人:培养肯定要花费很多精力的。

李想:对。

李想:我们本身就有这样一种工作气氛,我一开始是做个人网站,所以什么角色我都扮演过,技术、美工等,有这方面的经历,可以更快的让他们进入正轨。

主持人:一半是多少人?

李想:我们当时是20个人,接近10个人。

主持人:后来这些人有没有重回公司?

李想:没有回来继续上班,但很多员工经常回来看一看。

主持人:没有回来,有没有人说我还是想回来,只是你们觉得不太好拒绝他。

李想:这倒没有。

主持人:你认为不回来的原因是什么?还是别人待遇更好呢?

李想:关键是当时走的时候有点儿太激化了,什么交接工作没有,第二天就不存在了,对双方而言回过头看都觉得那种情况不太好,无论是我们想要他们回来,还是他们想要回来,大家都开不了口。

主持人:但从业务发展来说,不是说开得了口,或者开不了口,而是这个人更适合公司的岗位,或者某一个编辑觉得我可能在POP会找到更好的位置,但可能需要有人开这个口,有没有想过?

李想:对,我们员工走的之后也有很多锻炼几年想回来的,我们还是很欢迎他们回来的。刚才走那几个员工,在他们同样的位置,我们全都找到了准确替代的人,回来之后对谁都不太好。

主持人:现在回过头来看,你觉得这个事件当时是偶然还是有其必然性?

李想:有必然性,当时自己很年轻,没有管理经验,最主要就是从来不听别人的观点,这是很可怕的,而且我要建议新创业的年轻人保持自己的观点没错,但也要耐心的听别人的观点。

主持人:公司小的时候,往往是一个人拍板,然后有好的执行团队,而你当时很年轻,怎么去平衡其他的建议?

李想:其实就是谁的对选谁的。

主持人:但很多时候谁对是没有办法判断谁的观点正确,这时候怎么办?

李想:那就举手表决好了。

主持人:会不会产生大公司病,决策会比较慢。

李想:不会,因为我们的沟通会特别的直接。

主持人:直接到什么地步?

李想:直接到我们公司允许直接对人直接对事去沟通,我们很多时候说对事不对人,而我们选择是对人也对事。

主持人:但激烈的时候会伤害到同事之间的感情,对公司长远的发展可能会有一些影响。

李想:仔细想一想有时候对事不对人对别人伤害是最大的,因为你说这个事的时候会不断的猜疑,我哪里有问题,然后我会拒绝改掉这个事情,而另外那边也会怀疑,这样两人都会变得很痛苦。毕竟事是由人的出发点引发的,如果说出来每个人心里都会非常的舒服,最主要就是用心去交流。

主持人:由于性格不同,很多人是做不到的,你怎么让每个员工都能够做到呢?

李想:坚持自己的观点只会让自己更痛苦,你不跟别人交流坚持自己的观点,你发现没有人帮助你,把你孤立了,反而你更痛苦。

主持人:这会不会在公司里面形成帮派?

李想:反而不会。

在高中时 同学老师觉得自己很怪

主持人:您是选择放弃高考来创业,当时您身边的人是怎么想的,你的老师、家人、同学是怎么看待的?

李想:同学和老师根本看不清楚是怎么回事,家里人往往比较支持我的做法,因为我对电脑喜欢的程度,还有投入度是非常高的,而且几乎我不玩电脑游戏,所以他们也很放心我做这样一件事情。

主持人:老师不理解到什么程度?

李想:我跟电脑在一起的时间比跟老师和同学在一起的时间长。

主持人:是不是因为玩电脑成绩不好?当时高中成绩怎么样?

李想:成绩一般。

主持人:如果成绩好还会选择创业这条路吗?

李想:还会选择这条道路。

主持人:如果你成绩好是不是阻力更大,父母觉得可以上大学,为什么要创业,有没有这个可能性?

李想:不会,我坚持追求这种目标一定是通过自己的努力去获得的,所以我觉得我不会受外界条件的阻挡,我一定会自己去争取。

主持人:老师和同学会不会觉得你是很怪的一个人?

李想:肯定会觉得我比较怪。

主持人:会不会在高中失去很多高中生的乐趣?

李想:也没有,我跟同学之间的关系还是很不错的。

主持人:没有交流怎么会不错呢?

李想:我跟老师交流很少,跟同学们交流还是不错的,因为我是班干部,我该上学就上学,该学习就学习。

主持人:没有逃过课?

李想:后来有逃过。

主持人:老师同学大概什么时候知道你做网站?

李想:大概到2000年,我自己真正开始成立公司做网站的时候他们才知道的。

主持人:他们当时对你创业是怎样一种反应?

李想:也没有太大的反应。

主持人:老师同学看好你的创业了?

李想:对,还有同学开玩笑说毕业来你那儿上班。

主持人:现在有吗?

李想:没有,他们只是开玩笑一说嘛。

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